Pierwsze rozwiązanie to zmienić pracę. Ale praca może być tą wymarzoną, którą nie chcemy opuścić, chcemy tylko, aby szef się zmienił. On się pewnie nie zmieni, ale możemy nauczyć się z nim i razem z nim pracować. W tym wpisie cztery postawy toksycznych szefów i jak sobie z nimi radzić.
- Szef mikro menadżer
Taki szef kontroluje wszelkie działania pracownika, najczęściej nieplanowo, tylko z doskoku. Pracownik czuje się pod ciągłą i nieprzewidywalną kontrolą
Można zaproponować szefowi cotygodniowa rozmowę na temat pracy, co w tym czasie zostało zrobione, co wyszło, a z czym były trudności. Dzięki temu chęć kontrolowania przez szefa będzie zaspokojona, a pracownik będzie tylko raz na tydzień narożny na sprawdzanie. Jeśli zespól pracowników jest duży, to po pewnym czasie zapewne dyrektor nie będzie już taki chętny na takie spotkania, albo będą one z konieczności przeprowadzane sprawniej.
Można też zaproponować przekazywanie dyrektorowi cotygodniowego raportu z pracy. Może się to wydawać nadmierną stratą czasu, ale nie jest, gdyż pracownikowi też przydaje się spojrzenie na swoją pracę.
- Szef nieobecny
Taki szef jest zazwyczaj nieobecny i nie interesuje się pracą swoich podwładnych, ale nie do końca – do momentu, gdy coś się psuje, wtedy wkracza z pretensjami.
Aby zatrzymać takiego szefa można:
– Zaproponować mu regularne spotkania kontrolne na temat tego, co można robić inaczej, jakie zmiany byłyby pożądane.
– Przekazywać szefowi listę spraw, które powinny być przedyskutowane z prośbą o reakcje.
– Zapytać, kiedy szef jest dostępny w ważnych sprawach i tylko w takich sprawach się z nim kontaktować.
– Poprosić o termin udzielania informacji zwrotnej.
- Szef wstrzymujący
Jest to szef, który nie potrafi udzielić informacji zwrotnej pracownikowi. „Zbiera mu się” i wybucha wtedy, gdy już mało można zrobić.
Jedyne wyjście to poproszenie szefa, o udzielanie regularnej informacji zwrotnej. Podczas takiego spotkania, można dowiedzieć się jakie szef ma oczekiwania i porozmawiać z nim o możliwości doskonalenia. Trzeba zapisać omówione wskazówki, wybrane sposoby udoskonalenia i ustalić termin następnego spotkania, aby omówić, co się udało.
- Szef mobbingujący
To jest najtrudniejszy przypadek i czasami niereformowalny. Taki szef jest arogancki, poniżający, lekceważący pracownika.
Można próbować poszukać przyczyn jego zachowania i sytuacji, gdy jego arogancja się ujawnia – przygotować się do nich wcześniej. Na przykład, gdy szef ma w zwyczaju dawać niejasne instrukcje i oczekuje, że pracownik sam się domyśli, to zapytać, czy można zadać pytania wyjaśniające.
Jeśli jednak taki szef przekracza granice to warto to zgłosić np. do męża zaufania. Prawdopodobnie skończy się to zmianą pracy, ale warto zadbać też o innych pracowników, aby nie byli narażeni na takie traktowanie.
We wszystkich tych radach na toksycznego szefa najważniejsza jest rozmowa i spotkanie. Pracownik ma takie samo prawo do spotkania, jak jego szef.
Inspiracja artykułem Kathleen Davis
https://www.fastcompany.com/91030279/how-to-deal-with-4-types-of-bad-bosses-or-tell-if-you-are-one